Page 35 - Essener Nachhaltigkeitsstrategie
P. 35

34  Essener Nachhaltigkeitsstrategie  Zielsystem der Essener Nachhaltigkeitsstrategie  Essener Nachhaltigkeitsstrategie  Soziale Gerechtigkeit & zukunftsfähige Gesellschaft  35

 5.3                       C     Bis 2025 wird die öffentlich-geförderte Beschäftigung ausge-  SDG-Unterziele  8.5   10.2

                                 weitet. Sowohl die Agentur für Arbeit als auch die Stadt Essen
                                 bieten Menschen mit Benachteiligungen im Arbeitsmarkt eine
                                 bessere soziale Teilhabe.
                           D     Um alle Menschen vor geschlechtsbezogener Gewalt zu schüt-  SDG-Unterziele  5.2   16.1   16.2
 Themenfeld 2  ∙  Soziale Gerechtigkeit &    zen, werden entsprechend der Istanbul-Konvention bis 2025
 zukunftsfähige Gesellschaft     präventive Angebote ausgebaut sowie der Opferschutz und die   DNS  16.1
                                 Strafverfolgung effektiviert. Die Stadtgesellschaft wirkt bei der  NHS NRW  10.5, 16.1
                                 Erreichung des Zieles aktiv und gestaltend mit.
 Leitlinie 2  →  Operatives   A  Bedarfe zu gesundheitlichen Angeboten für vulnerable Gruppen   SDG-Unterziele  1.5   3.8
 Die Stadt Essen ermöglicht eine umfassende und diskriminierungsfreie Teilhabe    Ziel 2.1.3   werden bis 2025 erfasst. Die bestehenden Angebote werden
                                 fortgeführt und weiterentwickelt.
 aller Menschen am gesellschaftlichen Leben. Es gibt ein umfangreiches und   Gesundheitliche
            Chancen-
 zeitgemäßes Angebot von sozialgerechten, individuellen und digitalisierten   gleichheit
 Dienstleistungen der Stadtverwaltung. Die Menschen in Essen leisten einen ak-
 tiven Beitrag zu einem friedvollen und gesunden Zusammenleben.  Strategisches Ziel 2.2

 Strategisches Ziel 2.1          Im Jahr 2030 zeichnen sich die Menschen in der Stadt Essen durch ihre inter-
                                 kulturelle Kompetenz aus und ermöglichen so ein friedvolles, gewaltfreies und
 Im Jahr 2030 sind strukturelle Benachteiligungen auf Basis von Hautfarbe,   solidarisches Zusammenleben. Die Förderung von Diversität ist integraler Be-
 Geschlecht, sexueller Orientierung, geschlechtlicher Identität, Sprache, Religion,   standteil des Lebens und Wirtschaftens in Essen und wird als Chance genutzt.
 politischer oder sonstiger Anschauung, nationaler oder sozialer Herkunft, Ver-  →  Operatives   Die Anzahl an Schulen, die als „Schule ohne Rassismus –
 mögen, Geburt, physischer und psychischer Erkrankungen, Behinderung oder   Ziel 2.2.1   A  Schule mit Courage*“ ausgezeichnet sind, erhöht sich von    SDG-Unterziele  4.a
 sonstigem Status auf ein Minimum reduziert. Menschen, die Benachteiligung   Interkulturelle   derzeit 23 auf 40 bis 2025.  NHS NRW  4.2.b
 erfahren, werden bei der Bewältigung ihrer Herausforderungen unterstützt.  Kompetenz
                                 * Die Auszeichnung „Schule ohne Rassismus – Schule mit
 →  Operatives   A  Die Anzahl von Präventionsangeboten gegen Rassismus, Diskri-  SDG-Unterziele  10.4   16.3   Courage“ ist eine Selbstverpflichtung der Schulgemeinde für
 Ziel 2.1.1   minierung, gruppenbezogener Menschenfeindlichkeit, zur Prä-  DNS  16.1  den Einsatz gegen Diskriminierung. 70 % der gesamten Schul-  1      2      3      4      5      6      7
 Strukturelle   vention vor Antimuslimischen Rassismus und Antisemitismus,   NHS NRW  10.5, 16.1  gemeinde muss sich zur Schule ohne Rassismus bekennen,
                                 sich aktiv gegen Diskriminierung und Rassismus einsetzen
 Veränderungen   zur Prävention vor politischem und religiösem Extremismus   und begleitende Projekte umsetzen.
 und zur Förderung der rechtlichen Integration werden bis 2025
 zur Beseitigung   erfasst und jährlich um 10 % erhöht. Die Stadtgesellschaft
 von Diskrimi-   unterstützt und wirkt bei der Konzeption und Durchführung   →  Operatives   A  Die politische Jugendbildung des Jugendamtes baut bis 2025,   SDG-Unterziele  4.5
 nierung    aktiv mit.  Ziel 2.2.2   gemeinsam mit Akteuren der Kinder und Jugendarbeit, die
            Politische           Projekt- und Workshopformate an weiterführenden Schulen
 B  Bis 2025 sind die Verwirklichungschancen aller Geschlechter   SDG-Unterziele  5.1   10.3   Bildung   von derzeit 15 auf 40 Angebote im Jahr aus.
 sichtbar verbessert worden u.a. durch Einkommensangleich-
 ungen, Teilung der Sorgearbeit in den Familien und durch orga-   DNS  5.1.a – 5.1.d  B  Ergänzend zum schulischen und außerschulischen Bildungsan-  SDG-Unterziele  16.10
 nisierte Teilhabe an der Gestaltung der Zukunft der Stadt Essen.   NHS NRW  5.1.a, 5.1.b, 10.5  gebot werden Formate zur Demokratieförderung auf der „peer   NHS NRW  16.2
 Das neue Handlungskonzept LSBTI (Lesben, Schwule, bi-, trans-,    to peer“-Ebene ausgebaut und durchgeführt. Bis 2025 werden
 intergeschlechtliche sowie nichtbinäre Personen) ist erarbeitet   jährlich 15 Demokratiecoaches über die „Partnerschaft für
 und wirkt strukturell.          Demokratie*“ in Essen ausgebildet.
 →  Operatives   A  Bis 2025 werden wesentliche Teile des Aktionsplans Essen in-  SDG-Unterziele  10.2   10.3   * Projekt aus dem Förderprogramm „Demokratie leben“ des
 Ziel 2.1.2   klusiv umgesetzt. Bis zum Jahr 2025 erfolgen im Rahmen der   BMFSFJ: In „Partnerschaften für Demokratie“ entwickeln
 Unterstützung    Weiterentwicklung des Aktionsplans Essen Inklusiv der Aufbau,   Städte, Gemeinden und Landkreise in Deutschland lokale Hand-
 von Benach-   die Begleitung und die Umsetzung von inklusiven Projekten    lungsstrategien, um Demokratie und Vielfalt zu stärken und
 teiligten  und Maßnahmen zur Unterstützung von Menschen mit Be-  jeder Form von gruppebezogener Menschenfeindlichkeit ent-
 hinderungen.                    gegenzutreten. Partizipative Jugendfonds werden eingerichtet,
                                 um Jugendliche für ein Engagement zu gewinnen.
 B  Die Nutzung öffentlicher Räume und Gebäude wird für Menschen   SDG-Unterziele  10.2   10.3
 mit motorischen, sensorischen und kognitiven Behinderungen im   →  Operatives   A  Bis 2025 entwickelt die Stadt Essen gemeinsam mit der Stadt-  SDG-Unterziele  10.2   10.3   16.6
 Rahmen der Möglichkeiten verbessert und die Bewegung für alle   Ziel 2.2.3   gesellschaft, den städtischen Töchtern und den Fachbereichen
 Menschen geschult, gefordert und gefördert. Beim Neubau von   Diversität in    ein Konzept zur Förderung von Diversität, das eine Kultur der   NHS NRW  10.5
 öffentlichen Gebäuden werden Kriterien der Barrierefreiheit be-  der Stadt-   offenen und wertschätzenden Haltung und einen respektvollen
 achtet, bei Generalsanierungen von Gebäuden oder öffentlichen   gesellschaft  Umgang mit der Verschiedenheit aller Menschen und ihrer Indi-
 Räumen im Rahmen der baulichen Gegebenheiten berücksichtigt.   vidualität befördert.
   30   31   32   33   34   35   36   37   38   39   40