Page 44 - Essener Nachhaltigkeitsstrategie

44 Essener Nachhaltigkeitsstrategie Zielsystem der Essener Nachhaltigkeitsstrategie Essener Nachhaltigkeitsstrategie Wohnen & Nachhaltige Quartiere 45

B Das Thema Nachhaltigkeit/Fairtrade wird zusätzlich im Rah- SDG-Unterziele 8.4 9.2 12.6 5.6
men der Ökoprofit-Projekte der Stadt Essen aufgegriffen und
über ein durch die Fairtrade-Steuerungsgruppe entwickeltes NHS NRW 8.4.b
Angebot für Unternehmen begleitet.
→ Operatives A Der Umweltpreis der Stadt Essen beinhaltet auch das Thema SDG-Unterziele 12.1 12.8
Ziel 4.1.3 Fairtrade. Zudem wird bis 2025 regelmäßig ein Zusatzpreis mit Themenfeld 5 ∙ Wohnen & Nachhaltige Quartiere
Auszeichnung einem Preisgeld von 2.000 € exklusiv für FairTrade ausgelobt.
Fair Trade Leitlinie 5
B Bis 2025 sind 25 % aller Schulen und Kitas „Fair Trade“ enga- SDG-Unterziele 4.a 12.1 12.8
giert und zertifiziert; Konzepte für die Zertifizierung von zivilge- Attraktiver, nachhaltiger und bezahlbarer Wohnraum bildet die Grundlage für die
sellschaftlichen Organisationen im Bereich des Fairen Handels Lebensqualität in allen Stadtteilen Essens. Die Quartiere entsprechen den viel-
wurden erarbeitet und realisiert.
fältigen Bedürfnissen der Menschen, auch den Anforderungen durch den Klima-
wandel, und werden durch diese aktiv mitgestaltet.
Strategisches Ziel 4.2

Im Jahr 2030 hat die Stadt Essen ihr internationales Engagement für eine Nach- Strategisches Ziel 5.1
haltige Entwicklung in Partnerschaften und Netzwerken intensiviert. Durch ge-
lebte Projektpartnerschaften werden die Menschen in Essen für globale Zusam- Im Jahr 2030 leben die Menschen der Stadt Essen in vielfältigen Quartieren und
menhänge sensibilisiert, zur aktiven Mitarbeit eingeladen und dabei unterstützt. Nachbarschaften miteinander und fühlen sich dort sicher.

→ Operatives A Bis zum Jahr 2025 erhöht sich die Anzahl der städtischen wei- SDG-Unterziele 17.6 17.16 → Operatives A Bis zum Jahr 2025 gibt es in allen Stadtbezirken vielfältig nutz- SDG-Unterziele 11.3
bare Orte der Begegnung im Quartier für gesellschaftliches
Ziel 4.2.1 terführenden Schulen, an denen ein Schüler*innenaustausch Ziel 5.1.1 Engagement, Mitbestimmung und Unterstützung der Menschen NHS NRW 16.2
Bildungsarbeit / mit einem Land des Globalen Südens (auch digitale Partner- Zusammen- bei der Gestaltung ihres Alltags sowie eines gelingenden Zu-
Grenzüber- schaften möglich) von 5 auf 10. leben / Nach- sammenlebens. Bestehende Angebote werden durch eine aus-
schreitende barschaft / geweitete Nutzung für mehr Menschen zugänglich. Die Begeg-
Begegnungen Begegnungs- nungsorte werden im Quartier sichtbarer.
→ Operatives A Bis zum Jahr 2025 orientieren sich die Städte- und Projektpart- SDG-Unterziele 17.6 17.16 orte
Ziel 4.2.2 nerschaften der Stadt Essen an den UN-Nachhaltigkeitszielen → Operatives A Bis 2025 wird ein integriertes Strategiekonzept einwickelt, mit SDG-Unterziele 11.1 16.1
dem Ziel sog. „Angsträume“ systematisch anzugehen und zu
Internationale und tragen durch gemeinsame Aktivitäten unter Einbindung der Ziel 5.1.2 beseitigt, die Belebung des öffentlichen Raums kontinuierlich DNS 16.1 1 2 3 4 5 6 7
Partner- Essener Stadtgesellschaft zu deren Erfüllung bei. Als Grüne Sicherheit voranzutreiben sowie den Schutz von Großveranstaltungen zu NHS NRW 16.1
schaften und Hauptstadt Europas 2017 engagiert sich die Stadt Essen aktiv verbessern.
in dem „Green Capital Network“ und fördert damit die eigene
Netzwerke Entwicklung und gibt Impulse für andere Städte.
B Um die Handlungs- und Leistungsfähigkeit der (Stadt-)Verwal- SDG-Unterziele 1.5 3.d 9.1
B Zur Förderung des Austausches junger Menschen findet seit SDG-Unterziele 17.6 17.16 tung sowie der kritischen Infrastruktur in Krisenzeiten (u. a. 11.5 13.1
2003 jährlich das internationale Jugendcamp der Essener Part- Naturkatastrohen, Pandemien, Terroranschlägen oder Folgen
nerstädte sowie regelmäßig ein internationaler Fachkräfteaus- des Klimawandels) aufrecht zu erhalten, wird „Resilienz“ zum
tausch statt. Das Format wird regelmäßig weiterentwickelt. Kernelement des kommunalen Sicherheitsmanagements.

→ Operatives A Bis zum Jahr 2025 wurde in der Stadt Essen eine Projektpart- SDG-Unterziele 17.6 17.16 → Operatives A Durch die Arbeit auf intermediärer Ebene kanalisiert eine Stadt- SDG-Unterziele 11.1 11.3
Ziel 4.2.3 nerschaft im Kontext der „Globalen Verantwortung“ mit einem Ziel 5.1.3 teilmoderation die Aktivierungspotentiale der Bewohner*innen DNS —
und stellt eine Scharnierfunktion zu Verwaltung und Institutio-
Neue Projekt- Partner im globalen Süden und unter Einbindung der Essener Quartiershaus- nen sicher. Der Einsatz von Quartiershausmeister*innen führt NHS NRW 16.2
partnerschaft Stadtgesellschaft angestoßen und bis 2030 messbare Erfolge meister*innen /
erzielt. Stadtteil- zu einer Wohnumfeldverbesserung in den Bereichen Sicherheit,
moderation Sauberkeit und Ordnung. Der nachbarschaftliche Zusammen-
halt von Bürger*innen wird erhöht. Bis 2025 wird in allen im
Rahmen von SQSM*-identifizierten 10 Stadtteilen ein Quartiers-
management eingesetzt.
* Starke Quartiere – Starke Menschen