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ZU HAUSE IN ESSEN
WIR

SCHAFFEN

FREIRÄUME

FÜR HANDEL & GEWERBE

Karriere, Ausbildung, Studium und Quereinstieg
sind die Themen der neuen Kampagne.

gewährleisten, dass nicht nur Führungs- die Arbeitgebermarke mehr ist als das, wo-
kräfte, sondern wirklich ein Querschnitt der mit wir jetzt nach außen gehen. Es gehört
Stadtverwaltung daran beteiligt wird. Damit ebenfalls zur Arbeitgebermarke zu schau-
soll die Akzeptanz der Marke sichergestellt en, wo haben wir noch Potenzial und womit
werden, sodass sich die verschiedenen sind die Leute gerade nicht glücklich. Aber
Kolleginnen und Kollegen mit der entste- auch, worin sind wir gut und was können
henden Marke auch identifizieren können“, wir weiter stärken. Die Marke ist weit mehr
erläutert Julia das Ziel der umfangreichen als nur Optik“, beschreibt Ilma Halvadzija
Maßnahmen. die internen Ziele für die Zukunft. Daher
Entwicklungspotenzial für die Zukunft muss mit verschiedenen Mitteln regelmä-
Das Ende des Projektes markiert auch den ßig geprüft werden, ob durch bestimmte
Anfang einer neuen Entwicklungsphase, Maßnahmen Verbesserungen in der Wahr-
denn eine Arbeitgebermarke ist kein stati- nehmung erzielt wurden.
sches Produkt, sondern muss mit der Zeit Wer die Zukunft der Stadt Essen mitge-
gehen und sich immer wieder anpassen. stalten möchte, schaut am besten hier
„Ich finde es wichtig herauszustellen, dass vorbei: karriere.essen.de

2023 hat alles begonnen. Die Entwicklung der Arbeitgebermarke nahm mit allen
Vorbereitungen, Planungen, Vergaben und Entwicklungsschritten 2,5 Jahre ein. Da-
bei unterstützen drei Agenturen das Projekt: „sasserathNOW“ für die Strategieent-
wicklung und „Leagas Delaney“ für das Design und das Kreative. Sowie später die
Videoagentur „Two Seconds“ für die Erstellung des Imagefilms.
Der offizielle Start des Projektes war im Juli 2024. Zu Beginn wurden alle bereits
vorhandenen Unterlagen über die Stadt Essen als Arbeitgeberin gesichtet, gefolgt
von einer Marktrecherche, bei der ermittelt wurde, wo die Stadt Essen sich am Markt
befindet. Im nächsten Schritt erfolgte die qualitative Analysephase mit 76 Personen
in einzelnen Interviews von bis zu 90 Minuten, mit Beteiligung des gesamten Ver-
waltungsvorstandes, sowie Gruppeninterviews, in sogenannten Fokusgruppen. Ziel
der qualitativen Analyse war es, ein breites Verständnis über die Stadt Essen als
Arbeitgeberin zu bekommen und verschiedene Erfahrungen und Arbeitsrealitäten
zusammenzubringen. Damit wurde der Erstentwurf des Markenkerns entwickelt.
Danach folgte die quantitative Analyse über einen Online-Fragebogen, der von über
4.100 Mitarbeitenden komplett abgeschlossen wurde, was etwa 36 Prozent aller städ-
tischen Bediensteten ausmacht. Die Ergebnisse wurden in Workshops mit Mitarbei-
tenden der Stadt aufgearbeitet und zur Spezifizierung des Markenkerns genommen.
Das finale Ergebnis – die Arbeitgebermarke der Stadt Essen – wurde am 15.01.2026
während einer internen Veranstaltung präsentiert. Parallel erfolgte der externe
Launch mit verschiedenen Maßnahmen, wie einer Pressemitteilung, einer Social-Me- Neukircher Mühle 45 | 45239 Essen
dia-Kampagne sowie Werbung auf Roadside- und Cityscreens im Stadtgebiet. Telefon 0201. 560 50 80
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www.schulte.immo
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