Page 25 - Essener Nachhaltigkeitsstrategie

24 Essener Nachhaltigkeitsstrategie Entwicklungsprozess Essener Nachhaltigkeitsstrategie Entwicklungsprozess 25

4.4 Struktur des Zielsystems 4.5 Formeller Beschluss der Nachhaltigkeitsstrategie

Das Zielsystem bildet gemeinsam mit der Präambel den Kern der Nachhaltig- Die Nachhaltigkeitsstrategie wird von den formalen Entscheidungsorganen (Aus-
keitsstrategie und ist eine strategische Handlungsanleitung für die Umsetzung schüsse und Rat) offiziell beschlossen. Der formelle Beschluss dient der poli-
einer Nachhaltigen Entwicklung in der Kommune im Kontext der Agenda 2030. tischen Legitimation der Nachhaltigkeitsstrategie, sodass sie handlungsleitend
Abbildung 7 zeigt die Elemente des Zielsystems auf. in allen Bereichen der kommunalen bzw. regionalen Entwicklung Berücksichti-
gung findet. Das Zielsystem der Nachhaltigkeitsstrategie wird als „lebendiges“
Dokument verstanden.
PRÄAMBEL

• Beschreibt die kommunenspezifische Motivation zur Erarbeitung und
Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie Das Zielsystem beinhaltet:
• Stellt die intendierte Wirkungsweise der Nachhaltigkeitsstrategie dar • Leitlinien;
• Ordnet die Strategie in das gesamte Portfolio der Aktivitäten der Kommune ein • die kurz-, mittel- und langfristige Umsetzung der Nachhaltigkeitsstra-
tegie in Form eines hierarchischen Zielsystems aus strategischen und
operativen Zielen;
• den Beitrag der Kommune zur Zielerreichung der Globalen Nachhaltig-
keitsziele (SDGs) und weiterer übergeordneter Strategien (DNS, NHS NRW).

Die Konkretisierung und Planungsrelevanz der Nachhaltigkeitsstrategie
nimmt dabei von der abstrakten Ebene der Leitlinien bis hin zu den operati-
ven Zielen zu (s. Abbildung 7).
ZIELSYSTEM

LEITLINIEN
● • Zeigen eine visionäre Entwicklung in verschiedenen Themenfeldern auf ● LEITLINIE THEMENFELD 1 1 2 3 4 5 6 7
––––→ ABSTR AKTER: handlungsleitend ● • Legen die langfristige Ausrichtung in den Themenfeldern fest ● STRATEGISCHES ● STRATEGISCHES ● STRATEGISCHES ● STRATEGISCHES
• Sind motivierend und aktiv formuliert und sprechen einen großen
Akteurskreis an
• Geben dem technischen Konstrukt „Strategie“ eine emotionale Note und
mobilisieren so Unterstützung

STRATEGISCHE ZIELE
ZIEL 1.2
ZIEL 1.1
ZIEL 1.3
ZIEL 1.4
(am Zieljahr der Agenda 2030 orientiert)
• Benennen, was im Jahr 2030 in der Kommune im Sinne einer
Nachhaltigen Entwicklung erreicht werden soll
• Gliedern ein Themenfeld in bestimmte Teilbereiche

OPERATIVES ZIEL

einen starken Handlungscharakter
OPERATIVES
OPERATIVES
OPERATIVES
OPERATIVES
OPERATIVES
OPERATIVES
OPERATIVES
←–––– DETAILLIERTER: planungs- und handlungsorientiert ● • Werden aus strategischen Zielen abgeleitet und verfügen über ● ● ● ● ● ● ● ●
OPERATIVES
• Sind auf einen kurz- bzw. mittelfristigen Zeithorizont ausgerichtet
ZIEL 1.2.2
ZIEL 1.4.2
ZIEL 1.3.1
ZIEL 1.3.2
ZIEL 1.4.1
ZIEL 1.1.1
ZIEL 1.2.1
ZIEL 1.1.2
• Werden so konkret formuliert, dass sie leicht kommunizierbar
A, B, …
A, B, …
A, B, …
A, B, …
A, B, …
A, B, …
A, B, …
A, B, …
und überprüfbar sind. Sie sind spezifisch, messbar, akzeptiert
bzw. ambitioniert, realistisch und terminiert (SMART)
• Dienen als Ankerpunkte zur Darstellung der Bezüge zu den
Nachhaltigkeitszielsetzungen übergeordneter Strategien
(Agenda 2030, DNS, NHS NRW)
Abbildung 7: Elemente des Zielsystems / © LAG 21 NRW