Page 19 - Essener Nachhaltigkeitsstrategie

18 Essener Nachhaltigkeitsstrategie Entwicklungsprozess Essener Nachhaltigkeitsstrategie Entwicklungsprozess 19

AKTEURE Verwaltung, Politik, Wirtschaft, Wissenschaft und
Zivilgesellschaft
BEIRAT
BEIRAT
FUNKTION Inhaltliche Schwerpunkte, Erarbeitung der Nachhaltig-
keitsstrategie

KERNTEAM AKTEURE Alle Geschäftsbereiche der Stadtverwaltung
KERNTEAM
FUNKTION Analyse und fachübergreifende Aufstellung und
Abstimmung der Ziele

AKTEURE Grüne Hauptstadt Agentur & Büro für Europa-
angelegenheiten, Internationales und Nachhaltige
KOORDINATION
KOORDINATION
Entwicklung
FUNKTION Koordination des Strategieprozesses in der Verwaltung Gruppenfoto zur zweiten Sitzung des Projektbeirats am 16.01.2020 / © Moritz Leick, Stadt Essen
und mit stadtgesellschaftlichen Akteuren

Beirat

Der Beirat setzt sich aus stadtgesellschaftlichen Akteur*innen zusammen, die in

Abbildung 5: Aufbauorganisation / © LAG 21 NRW ihrer Funktion unterschiedliche gesamtgesellschaftliche Interessen vertreten.
Da die Essener Nachhaltigkeitsstrategie die Stadtgesellschaft mitadressiert, dient
der Beirat als beratendes Gremium im Prozess. Die Beteiligung des Beirats fußt
auf dem Prinzip der kooperativen Planung. Der Beirat setzt sich aus rund 60 Ver-
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4.1 Arbeitsgremien treter*innen aus Politik, Verwaltung, Wirtschaft, Wissenschaft und Zivilgesell-
schaft zusammen. Das Gremium setzt inhaltliche Schwerpunkte für das Zielsystem
Das Modell sieht für die Entwicklung und Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstra- und gibt Impulse für die Zielsetzung. Die Entscheidungshoheit über die Nachhaltig- 1 2 3 4 5 6 7
tegie die Bildung von drei Arbeitsgremien vor: 1.) Koordination, 2.) Kernteam und keitsstrategie und die Umsetzung der unterschiedlichen Ziele obliegt den formalen
3.) Beirat (siehe Abbildung 5). Entscheidungsorganen, d.h. den Ausschüssen und dem Rat der Stadt Essen.

Koordination
Mitglieder des Beirats:
Die Stadt Essen hat sich von Beginn an für ein geschäftsbereichsübergreifendes
Koordinierungsteam aus zwei Stabsstellen entschieden: Die Grüne Hauptstadt • Vertreter*innen aus Fraktionen • Initiative für Nachhaltigkeit
• Initiativkreis Religionen in Essen
des Stadtrats
Agentur koordiniert als Stabsstelle des Dezernats für Umwelt, Verkehr und Sport • Vertreter*innen aller Geschäfts- • Kreishandwerkerschaft Essen
die Zukunftsthemen Klimaschutz, Energie, Nachhaltigkeit, Mobilität und Stadtent- bereiche der Stadtverwaltung • Kulturwissenschaftliches Institut
wicklung im Konzern Stadt Essen. Das Büro für Europaangelegenheiten, Interna- • AstA der Universität • Mädchengymnasium Borbeck
tionales und Nachhaltige Entwicklung setzt als Stabsstelle des Oberbürgermeisters Duisburg-Essen • Moderatoren-Team am Runden
den Schwerpunkt ihrer Nachhaltigkeitsaktivitäten vor allem auf die globale Ver- • Bezev e. V. Umwelttisch Essen
antwortung. Kommunale Entwicklungspolitik sowie die Integration der Agenda 2030 • Ehrenamt Agentur Essen • Neue Arbeit Diakonie
in die Stadtverwaltung und Bekanntmachung in der Öffentlichkeit sind besonders • EMG - Essen Marketing GmbH • Parents for Future
hervorzuheben. Durch die geschäftsbereichsübergreifende Koordinierung der • Emschergenossenschaft • Ruhrverband
Nachhaltigkeitsstrategie wird deren Bedeutung für die gesamte Stadtverwaltung • Essener Verbund der • Schule Natur
Migratenvereine e. V.
• Sparkasse Essen
hervorgehoben und über unterschiedliche Zugänge in die Verwaltung eingebracht. • Essener Versorgungs- und • Stadtverband Essen der
Die Koordination ist dabei Teil des Kernteams (siehe Abbildung 5). Verkehrsgesellschaft Kleingärtnervereine e. V.
• Ernährungsrat Essen • Stiftung Mercator
Kernteam • Essener Wirtschaftsförderungs- • Universität Duisburg-Essen,
gemeinschaft Institut für Mobilitäts- und
Das verwaltungsinterne Arbeitsgremium setzt sich aus Vertreter*innen aller Ge- • Exile e. V. Stadtplanung
schäftsbereiche und verschiedener Fachbereiche zusammen. Zentrale Aufgabe • Industrie- und • Universität Duisburg-Essen,
Handelskammer Essen
Urbane Systeme
des Kernteams ist die fachliche Ausarbeitung und Abstimmung der Ziele sowie die • Impact Hub Ruhr • Universitätsmedizin Essen,
Vor- und Nachbereitung der Beiratssitzungen. Das Kernteam begleitet den Stra- • Immobilien Management Institut für Urban Public Health
tegie- als auch den späteren Umsetzungsprozess und ist Teil des Beirats (siehe Essen GmbH • Verbraucherzentrale Essen
Abbildung 5). 11 vgl. Selle (2000)